Coaching managers et jeunes talents

Vous voulez accompagner vos managers ? Les mid-level managers ou bien les jeunes talents issus des grandes écoles?

Offre-leur un coaching de manager personnalisé, innovant et dynamique !

Le coaching permet aux managers de gagner en confiance et en efficacité dans leur rôle. Qu’il s’agisse de réussir une prise de poste, de mieux gérer les conflits ou de stimuler la performance de leurs équipes, le coaching aide à trouver des solutions pratiques et adaptées. Ce type d’accompagnement est aussi crucial pour renforcer leur leadership et les aider à naviguer dans des contextes complexes, tout en équilibrant les attentes des collaborateurs et les objectifs organisationnels.

Chez AUDACI, le coaching de managers aborde les thématiques telles que la gestion du stress, l’intelligence émotionnelle, la capacité à inspirer et motiver les équipes, y compris la génération Z. Un travail est fait sur l’amélioration de la gestion du temps et des priorités, la prise de recul et l’anticipation des changements. Chaque coaching est conçu pour permettre au manager de se développer de manière durable et de renforcer ses capacités à faire face aux défis quotidiens.

Comment fonctionne le coaching de managers et jeunes talents ?

Le coaching de managers chez AUDACI est conçu pour accompagner les managers dans le développement de leurs compétences clés : leadership, prise de décision, gestion d’équipe, et communication.

Le coaching débute par une analyse fine de leur situation et de leur demande, en identifiant les enjeux spécifiques de leur poste. À travers des échanges réguliers, des mises en situation concrètes et un suivi personnalisé, le coaching les aide à mieux gérer leurs responsabilités, à optimiser leurs relations avec leurs équipes et à renforcer leur impact au sein de l’organisation.

Julia propose un accompagnement en 8 sessions de 1h30, conçu pour maximiser l’impact du manager. Chaque séance  permet d’explorer en profondeur ses défis, d’affiner se posture de manager et de mettre en place des actions concrètes pour atteindre vos objectifs. Des réunions tripartites sont prévues en début et fin de coaching pour définir un objectif commun à toutes les parties.

Sur quelle méthodologie s’appuie ce coaching ?

Julia travaille avec la méthode GROW (objectif, réalité, options, plan d’action), une approche éprouvée qui permet de clarifier les objectifs, explorer les options possibles, définir des actions concrètes et garantir un suivi régulier pour avancer efficacement.

Julia met un accent particulier sur la mise en mouvement du coaché, en l’aidant à développer ses ressources et à gagner en confiance pour passer à l’action et atteindre ses objectifs. Son approche repose sur l’écoute active, la bienveillance et le respect du rythme de chacun, dans le but de créer un environnement propice au changement. Cet accompagnement structuré offre un cadre clair, un regard extérieur et des leviers puissants pour accélérer votre évolution et celle de votre entreprise.

Selon les besoins, Julia peut utiliser l’approche MBTI pour laquelle elle est certifiée. Le MBTI permet d’identifier sa préférence psychologique naturelle parmi 16 types psychologiques et ainsi développer sa connaissance de soi et des autres. C’est un outil reconnu et fiable, utilisé par environ 2 millions de personnes chaque année, pour aider à la connaissance de soi et dans les relations professionnelles.

Pourquoi faire appel à AUDACI ?

• Julia a été manager pendant une grande partie de sa carrière dans différents types de structures : publiques et privées, grands groupes et associations, cabinets de conseil et cabinet RH, en France et à l’étranger (USA, Angleterre…)
• Julia est certifiée coach professionnelle par ICF (International Coaching Federation). ICF est la fédération de coaching professionnel la plus connue dans le monde, ce qui garantit le sérieux, l’efficacité et l’éthique de ses accompagnements.
• Elle a accompagné plus de 1000 personnes dont de nombreux managers.
• Elle a passé 6 ans à accompagner les étudiants du Programme Grande Ecole de ESCP Business School et connait leurs attentes, leurs motivations, et leurs enjeux. Elle comprend l’importance de la rétention des jeunes talents.

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